安徽交建2025年度技能培训暨技术成本工作部署会议圆满举办
为进一步强化公司内外的技术与成本交流，提升一线关键岗位的技能水平，2月16日，由安徽交建技术信息中心、成本管理中心联合举办为期两天的2025年度技能培训暨技术成本工作部署会议在16楼召开。公司经营班子、相关职能中心、建管部门及项目170名技术成本核心骨干全程参会，公司常务副总裁兼总工程师储根法主持会议。
名师引航 擘画蓝图
本次会议特邀请省内工程领域权威专家就项目策划进行专题讲座，课程采用“理论框架+实践案例”的模式，以项目全生命周期为主线，从项目的目标组织、生产技术、商务成本三个方面，结合“投标与签约”、“施工准备”、“项目施工”、“竣工交付”、“回访保修”及“项目总结”六大阶段，通过典型工程案例深度剖析投标策略、施工组织、质量闭环、降本增效等关键节点，为参会人员构建起科学系统的项目管理思维框架。
技术筑基 创新驱动
技术条线培训突显“实战+创新”特色，围绕“项目创新创优建设”、“施工组织方案优化”及“数字化技术应用”等核心议题展开研讨交流。特聘路通检测公司总工程师王清峰，详解施工质量全过程管理要诀，辅以试验检测标准化流程进行现场演示。最后由轨道S1号线、岗集车辆段、五蒙04标和滁合路面等10个项目代表，分别就“明暗挖”、“房建”、“桥梁”、“路面”四个专题进行交流，并由滁合04、06标及五蒙06标等8个项目代表做重点完工工程技术复盘汇报。各项目重点针对关键工艺技术、质量通病、经验教训等内容进行描述，以“经验数据化、教训标准化”的思维进行技术总结，形成可复制的技术管理模板。会议首次采用线上打分、综合评议，为后期技术专家库评选提供重要依据。
双线并进 精细管控
合约与物资条线培训同步展开深度赋能。合约培训通过商务成本信息化管理、工程审计风险探讨、工程造价案例解析、合约规划编制要点、合同管理法律风险、分包招采宣贯、精细化成本管控等课题开展；会上特别选定了休宁路、S1岗集车辆段、滁合高速06标、天天高速01标、大连路5个项目合约人员进行商务合约工作经验分享；并选定部分人员，针对公司未来商务合约管理的想法进行深度探讨与交流。
同时物资条线培训有序开展，培训主要由项目汇报、专项培训、知识答题三大部分组成。会上S1岗集车辆段、淮桐预制标、五蒙高速4、五蒙高速6标等项目代表进行物资管控汇报；开展了《工程项目管理手册》及各类管理指引中相关物资条线的知识答题，最后会议由各板块人员对采购管理、合同结算、物资整体管控、资产设备管理以及信息化建设等方面进行专项培训与交流分享。
数智领航 战略启新
在技术成本重点工作计划部署环节中，技术信息中心副总经理何伟就项目信息化和智能建造展开培训与交流。随后，公司副总工程师兼技术信息中心总经理宣菲从“科技政策发展趋势”、“条线团队建设”、“2024年技术工作开展情况”及“2025年行动计划”进行分享与部署，并下达了2025年项目创新创优考核指标。
成本总监兼成本管理中心总经理何辉通过对公司经营数据的分析，将公司所处的当前严峻形势向参会的各项目人员进行通报，强调了未来成本管理的重要性，以及“我是经营者”的主人翁意识，做出成本精细化管理的要求。最后董事长助理兼建管二部总经理陈光龙结合自身项目管理亲历，要求各项目通过“制度标准化、执行精细化、考核数据化”来提升团队的凝聚力与战斗力。
本次会议的举办旨在创造学习氛围、打造学习能力、做个有成长思维的终身学习者，以此通过巩固基础能力、打造韧性团队、明确未来方向、紧抓关键要事为出发点，沉淀公司技术、成本及物资等宝贵经验，为公司持续稳步发展提供强有力的支撑。（技术信息中心 王翔）
